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三星【电视】高管亲述:家电业务在一年前就[计划]《退出》中国
来源:东北网 编辑:后时代vb 2026-05-21 09:30:56

从整体脉络来看,三星【电视】高管亲述 家电业务在一年前就[计划]并不是单一信息点,而是由多个细节共同组成。

经济观察报 记者 钱玉娟。

换个角度看,(作者 钱玉娟)。

从细节来看,在他看来,公司将中国市场的定位从“消费终端”转向“制造与供应链枢纽”,把资源全力投入具有技术垄断优势的领域。

换个角度看,家电行业专家侯金龙也认为,在品质维度上,中外品牌的差距已微乎其微,价格鸿沟是能否拿下中国市场的决定性因素——国内品牌凭借极高的性价比吸引了大量客户,而三星等外资品牌难以跟上这个市场的节奏。

从细节来看,针对三星家电的离场,深圳市屏幕显示协会顾问孙政民指出,34年前,在中国家电产业刚刚起步时,三星家电进入中国与当年向外资品牌学习不同,如今的中国家电产品在性能和质量上,都已经赶上甚至超过了三星的水平。

换个角度看,于三星而言,中国依然是其全球战略中的重要组成部分,只是核心已不再是消费电子,而转向半导体以及更具想象力的AI。

换个角度看,自2018年来,三星逐步将设立在惠州、东莞、天津的家电业务相关工厂关闭、迁至东南亚,目前只保留了苏州的白电工厂,该工厂的产能也已转为对外出口。

需要注意的是,在三星电子的资源天平上,与其在家电这一红海市场上和中国厂商“卷”,还不赚钱,不如将砝码押向AI、存储芯片和高端计算。

需要注意的是,2026年一季度,三星电子整体营业利润达57.2万亿韩元,同比暴增756%其中,半导体事业部的营业利润高达53.7万亿韩元,对公司总利润的贡献占比高达94%而电视与家电部门营业利润仅0.2万亿韩元,同比下滑33.3%。

需要注意的是,抱“西瓜”,舍“芝麻”。

需要注意的是,“那之后的思路就变了”这位三星电视高管透露,代管团队审视报表后认为,投入巨大,却看不到打赢中国国产阵营的希望,于是,三星先是在2025年“6·18”后开始大幅收缩经营投入,在当年年底基本明确了退出中国市场的方向。

进一步说,数据更为残酷2025年三星电视在中国线上、线下销量份额分别仅0.67%与3.09%,全年销量约30万台据韩联社报道,2025年三星影像显示与生活家电两大部门合计亏损约2000亿韩元(约合人民币9.26亿元),为进入中国34年来首次全年亏损。

放到整体脉络里看,2021年底,被誉为“电视专家”的韩宗熙执掌三星消费电子业务,随后他开启了长达三年的“重注中国”战略前述三星电视高管表示,韩宗熙于内部强调,只有在中国这个全球最卷的市场与本土品牌正面竞争,才能发现并攻克自身的短板。

换个角度看,“三星家电在中国没有太大意义了”。

此外,除中国香港、澳门、台湾的相关体系人员留存,绝大部分与家电相关的销售、客服及运营岗位都将裁撤,涉及数百人,三星也给出了优于行业标准的补偿方案,“基本在N+3,公司不差钱”,上述高管透露,目前三星家电零售业务员工情绪平稳。

需要注意的是,5月初,三星电子宣布将停止在中国大陆市场的家电零售业务。

从细节来看,钱玉娟。

从细节来看,三星依然稳稳掌控着决定电视“能不能亮”的核心技术与元器件就在三星家电宣布全面撤出中国市场时,资本市场也给出了投票:公告后三星电子股价大涨,市值突破1万亿美元,成为继台积电后亚洲第二家万亿美元俱乐部成员。

进一步说,前述三星电视高管对“家电业务对三星而言没有价值了”的观点持否定态度他解释,在欧美等优势市场,三星家电依然会着力发展,只是在中国市场,它不再需要直面消费者选择哪台电视的最终提问。

需要注意的是,在孙政民看来,现在三星对中国市场失去了核心竞争力,其退出路径与当年的日系品牌如出一辙。

需要注意的是,不卖电视,转成供应商。

进一步说,与此同时,三星在西安投资超200亿美元设立的半导体制造工厂,作为三星唯一的海外内存芯片生产基地,承担着全球约40%的NAND闪存产能三星还追加投资4654亿韩元,集中推进NAND闪存在2026年的量产计划。

需要注意的是,2026年以来,三星电子掌门人李在镕两次来到中国先是1月份,他被拍到带队考察三星在京东Mall门店内的品牌展区之后在3月份的高层发展论坛行程里,他又拜会了小米、百度和字节跳动等中国核心合作伙伴,重点讨论的话题围绕半导体、自动驾驶及AI等新兴技术领域的合作等。

换个角度看,“半导体实在是太赚钱了,可以躺着赚”前述三星电视高管称,公司内部对业务也有划分,芯片是必须要抱紧的“西瓜”,而在中国市场缠斗的家电零售不过是“芝麻”。

进一步说,韩宗熙离世为家电业务退出中国这一计划打开了窗口,而让三星最终选择“断臂”家电业务,与半导体业务的惊人利润脱不开关系。

进一步说,在退出方案的讨论过程中,三星一度想在中国找一个大的代理商来接盘,“将运营成本转嫁出去,规模会收缩一点,但能保障损益”前述高管称,事业部在2026年春节期间又开会讨论,最后定论依然是:三星家电在中国没有太大意义了。

放到整体脉络里看,“重注中国”的转折点发生在2025年3月韩宗熙赴上海参加AWE期间,不仅带队考察了苏宁易购等渠道伙伴,还对未来在中国的投入积极乐观但在他返回韩国不久便离世后,代管团队中反对声音逐渐占据主导。

进一步说,然而雄心并未换来财务回报这位三星电视高管透露,业务在华重投广告与营销后,可每年的规模目标达成率不足一半据其分析,产品定义脱节是核心症结:三星侧重欧美标准,而中国市场追求极致参数一台65寸电视,三星卖七八千元,国产品牌仅卖一两千元,性价比的鸿沟让中国的消费者难以认同溢价。

换个角度看,三星家电在中国市场的命运,曾因三星副董事长韩宗熙走向激进,也因他的猝然离世而逆转。

进一步说,该三星电视业务高管透露,从重点押注到清仓中国家电业务,这一决策的转折点发生在2025年3月,韩宗熙离世后,三星代管团队重新评估,认为巨额投入无法赢得与中国品牌的竞争,2025年“6·18”后开始大幅收缩经营,并于去年底基本明确退出方向。

换个角度看,消息一出,消费者争相“捡漏”,渠道端涌来补货需求“蛮有意思的,流量哗就上来了”一位三星电视高管告诉经济观察报,眼下,内部团队的核心工作只剩一项:未来3至6个月内清空渠道库存。

换个角度看,TMT新闻部记者 长期关注并报道TMT领域的重大事件,时刻保持新闻敏感,发现前沿趋势擅长企业模式、人物专访及行业深度报道。

后续如果继续跟进三星【电视】高管亲述 家电业务在一年前就[计划],更有参考价值的往往是新增细节、现实反馈以及持续变化。

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