如果把《给阿嬷的情书》救《活了》导演公司，电影(上映)放到更完整的背景里看，很多细节之间其实是相互关联的。

火出圈的电影《给阿嬷的情书》上映 20 天，票房迈过 6 亿大关，排片占比上升至 47.3%，平台预测总票房已经超过 16 亿，虽然它不是年度票房最高的电影，但很可能是年度口碑最好、最火的一部电影。

放到整体脉络里看，所以说，《给阿嬷的情书》大卖，是他们应得的，我觉得 16 亿都少，这部电影的好看程度、带给观众的感动和暖意，要比中国电影票房榜上所有大卖的电影都多，这部电影值 20 亿、30 亿票房。

放到整体脉络里看，但公司总要有个落脚的地方，投资人给他们赞助了一间办公室。

进一步说，他们最惨的时候，甚至连办公室都租不起了。

放到整体脉络里看，但理想是理想，现实是现实电影创作期间，项目要推进、人员要吃饭生活，开机了演员要片酬、器材和场地都要钱。

放到整体脉络里看，蓝鸿春和郑润奇这一部电影，就亏到不说倾家荡产，也举步维艰的地步了没赚到多少钱的小公司哪经得起这么大的打击啊！

放到整体脉络里看，电影成功后，两个人有动力很快启动第二部，也就是《带你去见我妈》，结果票房不达预期，只有 2300 多万，片方分账 700 多万，没能覆盖制作费和宣发成本，亏了。

换个角度看，他们的电影，几乎都是自己掏钱投资拍摄，用素人为了省钱，自己人甚至连劳务费都不算。

换个角度看，最典型的例子，现在挂上 ST，即将退市的华谊兄弟，风光时几十亿的砸钱，和张国立、冯小刚签对赌协议，达成合作，大导演们有了资本的支持和庇护，想拍什么就拍什么、想要什么资源几乎都能拿到。

需要注意的是，《给阿嬷的情书》也一样，和 " 京圈 " 那些大公司、那些一呼百应的大导演不同，《给阿嬷的情书》导演蓝鸿春潮汕长大、深圳创业，多年来一直在深圳打拼，资源和人脉很少，三部潮汕电影背后的出品公司一只手都数得过来，这和北京那些电影人完全没法比。

换个角度看，很难想象，在这样的情况下，狼导能把《给阿嬷的情书》拍到这种程度，得是多强的信念、多深的热爱、多么赤诚的用心！

换个角度看，现在看蓝鸿春的盗梦者文化，现实注册地是深圳市龙岗区坂田第五园，事实上那是他们立足多年的办公地点，但最苦的时候，他们搬出了万科第五园的办公室，为了开源节流。

进一步说，蓝鸿春和郑润奇都捉襟见肘，承担不起这部制作成本高达 1400 万的电影，只能另找投资方于是《给阿嬷的情书》排在前两位的，不再是他们的公司，而是外来的投资公司。

放到整体脉络里看，幸好他们没放弃对电影的信念，也没拍一部粗制滥造的 " 快餐电影 "，《给阿嬷的情书》从构思到拍摄完成，也耗时三年。

进一步说，对了，这部也是蓝鸿春和郑润奇主投，只不过换了下位置，盗梦者屈居第二，郑润奇的渔光影业排在了第一位。

换个角度看，第一部《爸，我一定行的》票房 4700 万，出品方前两位是导演蓝鸿春的盗梦者文化和主演郑润奇的万二之首，两个人通过这部电影赚到了第一桶金。

放到整体脉络里看，而《给阿嬷的情书》上映前，不夸张的说，蓝鸿春和他的团队的处境，要多惨有多惨。

换个角度看，更何况，方言电影，没有资本放在眼里，特别是上一部《带你去见我妈》票房 2000 多万，投资他的作品，不赔都算好的，想赚钱太难，所以找投资也很难。

放到整体脉络里看，各行各业都是这样，红了才会被关注，大家都看到聚光灯下的荣耀，看到取得的那些成就，但很少有人会关注过程的艰辛、吃过的那些苦、遭遇的那些危机。

进一步说，而且我也相信，蓝鸿春这样的导演，就算赚了钱、发了财，他也不会忘记对电影的初心，他会继续用心的拍电影当然，钱多了 " 梦 " 就可以做得更大，下一部，一定会更好。

把前面的信息放在一起看，《给阿嬷的情书》救《活了》导演公司，电影(上映)更值得继续关注的，仍然是后续变化与实际影响。

多国就疫情向中国索赔的定义与背景

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