如果把(钱学)锋《我投》了家[公司]AllinAI后放到更完整的背景里看，很多细节之间其实是相互关联的。

5 月 17 日，" 浙大临空智能媒体实验室 " 与 "Global AI 创新加速器 " 正式启动汉理资本董事长钱学锋提到：过去互联网公司可以长期亏钱，但今天如果一家 AI 公司只会烧钱、不挣钱，很可能已经 out 了在他看来，AI 第一次开始直接变成 " 赚钱机器 "。

需要注意的是，AI 是新质生产力它本质上应该直接变成挣钱工具如果一家 AI 公司始终找不到 " 金矿 "，那它很可能只是 " 伪 AI 公司 "。

需要注意的是，过去 PC 互联网、移动互联网时代，很多公司一开始都是疯狂烧钱但 AI 时代不一样。

需要注意的是，我侄子现在就在 Anthropic 工作他加入两年，春节回来时，我跟他聊他身价已经超过千万美元他的薪酬包可以自己选择。

换个角度看，这个数字，还不到半个英伟达这既是差距，也是机会。

换个角度看，但如果看高科技公司市值，我们和美国差距仍然很大腾讯（中国互联网公司）按美元计算，大概四五千亿美元市值而英伟达（NVIDIA，美国 AI 芯片公司）现在已经接近 5 万亿美元市值差了 10 倍。

换个角度看，未来 AI 时代，会出现大量这样的公司Global AI 创新加速器很好，未来一定是年轻人的。

放到整体脉络里看，AI 时代，不赚钱的公司会越来越危险。

放到整体脉络里看，伯镭科技抓住了这个窗口2022 年收入几百万2023 年几千万2024 年几个亿去年做到五六亿元今年预计突破 10 亿元。

需要注意的是，因为 2020 年，国家开始强化重大安全事故监管后来他们找到矿山无人驾驶为什么这个场景突然成立？

放到整体脉络里看，后来我建议他们转型：把飞控技术复制到另一个行业，而且必须进入 " 刚需 " 场景。

放到整体脉络里看，伯镭科技的故事非常典型公司于 2017 年成立2020 年来 A 轮学堂时，两位创始人都是上海交大博士，非常聪明。

需要注意的是，A 轮学堂里，跑出过不少公司比如智达科技（智能充电桩企业），已经在香港上市。

换个角度看，所以现在中国真正缺的，不是楼，不是钱，而是能提高创始人认知力的生态。

换个角度看，上海搞 AI，浦西有模速空间，浦东张江有模力社区。

从细节来看，张一鸣（字节跳动创始人）讲过一句话：一个创始人最大的潜力，也是最大的挑战，就是认知力提升。

进一步说，2016 年，我们办了一个 "A 轮学堂 "，有点像硅谷 YC（Y Combinator，美国知名创业加速器）每年办两到三期创始人培训班。

从细节来看，中国现在最不缺的，是创业空间。

换个角度看，群核科技（空间智能平台公司，酷家乐母公司）刚刚上市两个星期，不知道未来会不会也进入这个行列AI 时代，真的你永远不知道下一步会发生什么。

从细节来看，他们把产品模式直接跟 Token（大模型调用计费单位）挂钩4 个月前，公司在香港上市IPO 价格 50 港币一股，现在最高涨到 380 港币。

放到整体脉络里看，10 年前，我还投过一家深圳公司，最早做大数据分析公司一开始做 Fintech（金融科技），给资管行业提供量化基础设施。

需要注意的是，上市后两三年，股价长期在 1 港币附近徘徊，但两年前开始上涨，现在大概 15 到 18 港币。

从细节来看，前两天刷短视频，看到 " 浙大最知名 20 位校友 "，里面有一个我投过的人——段威（汇量科技创始人）段威是 85 后，创办了汇量科技（Mobvista，全球移动广告与 AI 营销平台）。

从细节来看，AI 时代最重要的，不是钱，是认知力。

进一步说，他们当时说，是 " 从大城市撤回农村干革命 "这个 " 农村 "，就是杭州。

换个角度看，但对于创业公司来说，VC 不是可吃可不吃的 " 维生素 "，而是 " 救命钱 "没有那笔钱，很多公司根本活不下来。

进一步说，当时我刚从华尔街回来我原来是律师，后来转行做投行、做 VC（风险投资，Venture Capital）。

放到整体脉络里看，我原本想讲另一个题目："AI 时代如何寻找下一个马云（阿里巴巴创始人）"为什么？

换个角度看，李明顺邀请我来讲 15 分钟我平时一个小时内的分享，基本都不做 PPT，更像 " 海派清口 "（上海式脱口表达风格）。

进一步说，但我们几个，还有一颗年轻的心。

换个角度看，方兴东（浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长）是 PC 互联网、移动互联网、AI 三代都经历过的人李明顺长期活跃在 AI 创新创业和投资领域赵建总培养出那么多上市公司，现在说自己是 " 创业保姆 "。

放到整体脉络里看，现在正好是下午比较犯困的时候，但刚才三位老师讲得都很精彩。

放到整体脉络里看，口述｜钱学锋。

需要注意的是，所以同学们，我们还要继续努力。

从细节来看，如果今天一家 AI 公司还只会烧钱、不挣钱，那已经很危险。

从细节来看，我建议他：70% 拿期权，30% 拿现金因为 AI 时代最大的变化是：真正优秀的 AI 公司，已经开始快速赚钱。

进一步说，虽然我们有 DeepSeek、有梁文锋，但如果比较 Anthropic（美国 AI 公司，Claude 大模型开发商）和国内 AI 公司的体量，差距其实还在拉大。

从细节来看，中国最核心的科创板，截至 5 月 13 日，一共有 606 家上市公司，总市值大概 15 万亿元人民币，约合 2 万亿美元。

需要注意的是，但我还想讲一个更宏观的问题2025 年，中国 GDP 大约 19 万亿美元，美国大约 30 万亿美元中国已经是全球第二大经济体。

需要注意的是，好的创业，像一根针：先扎下去扎下去以后，下面有矿一开始冒水，后来冒气，最后井喷、冒油然后继续在周边打井，以点带面、跑马圈地。

放到整体脉络里看，这就是：用 AI 自动驾驶技术，抓住 " 安全生产 + 智能化 " 两个时代红利。

换个角度看，矿山一旦发生重大事故，企业可能停业整顿，甚至涉及刑事责任所以矿山企业非常需要无人驾驶和智能化方案。

换个角度看，就是 Must have（不可或缺）客户离不开你，没有你的产品，日子就不好过什么叫刚需？

进一步说，" 因为他们很苦客户基本只有一家——大疆（DJI，无人机公司），店大欺客，他们不容易赚到钱他们当时做的是无人机飞控系统，在国内第一梯队但我问他们一句："So what（那又怎么样）？

换个角度看，还有伯镭科技（矿山无人驾驶公司），现在也是矿山自动驾驶和低碳矿卡第一梯队，已经申报港股上市。

进一步说，AI 创业，最重要的是找到场景。

放到整体脉络里看，很多地方已经卷到：第一年 0 租金，第二年半价，第三年 75 折临港甚至做到 5 年内 AI 企业 0 租金已经不是 " 楼板价 "，而是 " 地下室价格（basement price）"。

换个角度看，是眼界、格局、执行力、领导力等综合能力现在全国到处都是 AI 孵化器什么是认知力？

换个角度看，我越来越觉得，中国今天不缺钱，不缺场景，也不缺创业空间真正缺的，是提高创始人认知力的地方。

从细节来看，我 2003 年离开软银以后，创立了汉理资本，一直做早期投资。

进一步说，关键问题是：你怎么真正全面拥抱 AI，成为一家 AI 原生公司。

换个角度看，它的名字叫讯策数据（数据分析与可视化公司）现在港股 AI 有几个特别火的公司：智谱（国产大模型公司）、MiniMax（AI 大模型与应用公司）、讯策数据。

放到整体脉络里看，我投完以后，公司很多年不温不火，一度融不到资，差点挂掉但三年前，创始团队非常果断，全面 All in AI（全面转向 AI）。

换个角度看，再讲一个 AI 新物种案例。

需要注意的是，公司 6 年前在香港上市。

需要注意的是，第二层缘分，是浙大10 年前，我投过一家公司。

需要注意的是，因为北京、硅谷租金是杭州好几倍所以今天大家看到杭州成为 AI 中心，其实背后有很长的历史积累。

换个角度看，当年我们投了阿里巴巴 2000 万美元，那一轮总共融资 2500 万美元结果投完一年，钱基本全烧完了2000 年到 2001 年，阿里把北京、硅谷团队全部撤回杭州。

从细节来看，2000 年初，我回国时，很多朋友问我回来做什么我说：做 VC结果别人听成 " 卖维生素 C"那时候中国还没有 VC 这个行业。

放到整体脉络里看，因为 26 年前，我所在机构是阿里巴巴第一轮机构投资人，也是领投方——软银中国。

进一步说，但这次我想了想，我跟杭州、浙大确实很有缘分方院长今天讲的是 "AI 时代如何寻找下一个梁文锋（DeepSeek 创始人）"。

进一步说，26 年前，我们投了阿里第一轮融资。

进一步说，其实我也是三代互联网老兵所以见到他们，我有一种感觉：我们有点像动物园里的保护动物因为很多同代人，已经躺平了。

放到整体脉络里看，我发现，我们四个人有一个共同点：都是 " 老登 "。

进一步说，整理｜铅笔道。

进一步说，本文不构成任何投资建议。

整体来说，理解(钱学)锋《我投》了家[公司]AllinAI后时，不能只看单一片段，还要结合背景、变化和结果一起判断。

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