把与稻盛和夫调动员{工积}[极性]的七个(关键)相关的情况拆开来看，重点主要集中在几个方面。

导读。

放到整体脉络里看，当！但是实际上，从最近的市营电车站到公司这一段短短的距离中，就有一家大型企业—京都机械工具公司从早到晚，" 当！" 的压机声响个不停，一派生气蓬勃的景象这家工厂生产维修汽车用的扳手、钳子等车载工具而我们借人家的木结构仓库，跌跌撞撞，刚刚投产，不过是一个才起步的小企业。

从细节来看，如果能做到这一点，那么，虽然起步时，我们是一个毫不起眼的街道工厂，但我想把它变为街道第一，就是原町第一的公司成为街道第一后，就要成为中京区第一成为中京区第一后，就要成为京都第一成为京都第一后，就要成为日本第一成为日本第一后，就要成为世界第一"" 我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业的发展不可或缺，让我们向全世界供货吧！

需要注意的是，揭示高目标。

从细节来看，当时还是 20 世纪 50 年代中期，第二次世界大战刚过去 10 年又逢经济萧条，日本还很穷困，找工作也很困难，高中毕业后，好歹进了公司，只要每个月能领到薪水就满足了当时几乎所有的人都这么想。

需要注意的是，"" 还有，我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研究开发这种研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大贡献而这个社会意义重大的研发工作成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天每日的工作拜托你们了！

进一步说，为此，我采用的办法就是向他们讲述工作的意义在晚间工作结束之后，我经常把他们召集在一起，讲下面一番话：" 大家日复一日，或揉粉、或成型、或烧制、或研削，或许大家觉得这是又单调又枯燥的工作但决非如此"。

放到整体脉络里看，精密陶瓷所用原料是极细颗粒的金属氧化物，制造工序有原料的调配工序、用压机压制的成型工序，还有将烧结后的产品加工到符合尺寸精度的研削工序等，工作现场全是粉尘飞扬还有，将成型后的产品烧结的烧制工序，要用一千几百度的高温当温度超过一千几百度时，火焰不是红色，而是一片白光，如果不戴作业专用的眼镜，连炉内也无法窥视因为温度太高，在夏季，劳动环境异常恶劣当时被称为 "3K" 工厂（苦、脏、危），一进车间马上就是满身粉尘满身汗员工们一点也感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。

需要注意的是，那就是讲述 " 工作的意义 "这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用创业时期的京瓷就是这么做的。

放到整体脉络里看，阐述工作的意义。

放到整体脉络里看，很简单如果你只爱自己，那么谁也不会爱你忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你那么，要获得员工们的爱戴，该怎么做才好呢？

进一步说，创业不久，进入还是小企业的京瓷，随即辞职的人很多当时留下来，坚持到退休的这些人，前后经过 40 年，还特意为我开谢恩会，说这些情深意切的话。

需要注意的是，可我说：" 其实，了不起的是你们来到京瓷这个破公司，信任我这个没有经营经验、没有工作业绩、才 30 岁出头的青年，任劳任怨，心无旁骛，一直跟随我，才有了今天这不是我给的恩赐，是你们自己奋斗的结果"。

进一步说，还是找一家靠谱一点的企业吧"我说到这里，他们就说，当时亲戚朋友都着实为他们担心：" 什么京都陶瓷公司，从来没听说过这公司可靠吗？

进一步说，行程安排打高尔夫球，在旅馆住一宿，晚上举办谢恩会我接受邀请，大家一边喝酒，一边推心置腹，深入交谈我说道：。

需要注意的是，在很久以前，当 KDDI 成立 5 周年时，有这么一件事。

换个角度看，" 正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了" 这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱 "当你看重他，目光注视他的时候，他却瞧不起公司，嫌弃而去对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了" 这个人是可用之才！

放到整体脉络里看，让员工爱戴你、迷恋你。

从细节来看，" 这样的社长，我甘愿追随虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走 "为了让员工们萌生这样的心意，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。

进一步说，" 我要依靠你 "，讲这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴只要这么做，就能够点燃员工的热情。

需要注意的是，无意间我们常会这么去想但这种想法是不对的从正面对员工直言相告：" 我要依靠你" 这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步这么做的话，员工会小看我吧！

进一步说，比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力但是，这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的 " 伙伴 " —分担经营责任的 " 共同经营者 "要以这样的心态将员工迎入公司特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

需要注意的是，把员工当作经营伙伴。

从细节来看，如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，清楚地认识这一条。

放到整体脉络里看，如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

放到整体脉络里看，京瓷在京都市中京区西面的京原町创立，所以先说 " 原町第一 "借他人厂房的一角，员工只有几十人，是年销售额不足 1 亿日元的小企业从那时起，我就不断向员工们鼓吹 " 要立志成为日本第一、世界第一的企业 "。

放到整体脉络里看，向员工阐述工作的意义，加上我开始时讲的，乐于付出、自我牺牲，这两条发挥了很大的作用，员工们因此爱戴我这个经营者在这基础之上，为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标，也就是 "Vision"从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就一直向员工们诉说自己的梦想。

换个角度看，但是，当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉说工作的意义。

需要注意的是，" 那么员工们产生不了任何工作热情所以，我总是谆谆地告诉他们 " 混合粉末 " 这一行为中蕴含了多么重要的意义如果只是简单地下指示：" 在乳钵中将这粉末和那粉末研磨混合！

需要注意的是，" 现在大家手头的研究，具有学术上的价值无论是东京大学的教授、京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家们，至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究我们现在是在研究最尖端的技术，我们的工作意义重大"。

从细节来看，我最初工作的企业松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的公司，当时进厂的一批人，后来同我一起创建了京瓷当时我就觉得一定要想办法提高他们对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性。

换个角度看，现在的京瓷，是精密陶瓷行业首屈一指的企业，被称为拥有尖端技术的高科技企业确实如此但在精密陶瓷的制造现场，却与高科技的形象有落差特别是在京瓷创业初期，连厂房都是借来的老旧木房，根本感觉不到高新技术企业的氛围。

需要注意的是，当然，仅做这些还不够在京瓷的创始期，我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。

从细节来看，在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅用这样的自我牺牲来打动员工的心首先，这是前提。

从细节来看，作为经营者，就是要培育这样的员工必须在公司内构建这样的人际关系爱戴你这个社长，迷恋你，去哪里都愿追随你，要培养这样的员工，必须让他们获得幸福这就是企业经营者的责任。

从细节来看，我们真的很幸运当时，我们有些同学进了好公司，一时很得意，神气活现的，可如今好比落败的公鸡，蛮可怜的一开同学会，他们就很羡慕：‘你这家伙运气好！于是，他们这么说：" 不！运气好！’无论碰到谁，都赞叹我们人生幸福从年轻时开始，一味相信稻盛，跟着稻盛打拼，才有了我们今天的幸福生活"。

放到整体脉络里看，但是，接着他们却这么说：" 不错，我们对未来很担忧，但在见到稻盛以后，心里就冒出一个念头：如果是这个人的话，我们甘愿追随，无怨无悔就凭这一信念，我们一直努力奋斗，直到现在我今年已经 65 岁了，和老婆孩子过得悠然自得，感觉很幸福正因为遇到了你，才有了我的今天大家都为在京瓷度过的这段人生由衷地高兴" 在京瓷上市前，我把京瓷的股票按面额分给他们一旦变现后，他们都成了中产阶级。

换个角度看，" 当初的京瓷只是京都的一家小企业，毫无名气那时的大学毕业生是不肯进京瓷这种小型企业的，除非他们别无去处但是你们却进来了所谓‘破锅配破盖’，也算门当户对吧当时聚集到京瓷门下的，都是资质平庸的人就靠着大家拼命努力，才有了京瓷的今天"。

放到整体脉络里看，当时有几位从 KDDI 退休的经营干部相约，招待我们夫妇俩一起外出旅行他们在京瓷幼小时期就进了公司，勤奋工作，后来又被派到 KDDI对京瓷和 KDDI 的发展都是有功之人。

放到整体脉络里看，为了不发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、努力再努力。

放到整体脉络里看，但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去这是最让经营者感觉悲哀的事发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。

从细节来看，正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。

进一步说，我在创立京瓷（京瓷株式会社）后不久，就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。

换个角度看，" 各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作" 这些话必须当面对员工讲清楚。

从细节来看，" 而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司并对他说：" 我就依靠你了！

放到整体脉络里看，企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营想要扩大事业规模，就不能不雇用员工哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？

需要注意的是，同样，如果你是想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点你也必须思考清楚。

换个角度看，这就是企业经营的原点。

进一步说，因此，嘴上说要成为街道第一，但员工听的时候脸上的表情却是：" 要做到比上班路上的那家大型企业还要大，怎么可能呢？" 就连说豪言壮语的我自己，当初脱口而出说这话的时候，也没相信真的能做到。

后续如果继续跟进稻盛和夫调动员{工积}[极性]的七个(关键)，更有参考价值的往往是新增细节、现实反馈以及持续变化。

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