把与AI创业的真相，藏在这些《追问》中相关的情况拆开来看，重点主要集中在几个方面。

AI 创业下半场厮杀白热化，有人困于巨头壁垒，有人陷在转型迷茫，有人在至暗时刻濒临崩盘卡点在哪，真问题是什么？

需要注意的是，今天，我们精选 3 位前沿 AI 创业者的真实故事，带你追问他们遇到的 " 真问题 "：。

换个角度看，善友对话余轶南｜Vbot 维他动力创始人兼 CEO，技术大佬跨界怎么赢。

换个角度看，希望你能照见自己，找到启发：。

换个角度看，熊胤江，96 年出生，一毕业就硬刚光计算芯片，创立光本位科技，立志打造下一代算力的 " 光本位 " 标准两年内，他做出了 128 × 128 世界算力最大、精度最高的光计算芯片，是一位极具锐气的新锐创业者他会面临什么真问题？

从细节来看，在算力赛道，最大的压力来自于巨头的碾压比如英伟达，早已凭借硬件 GPU 与软件 CUDA，构建起难以撼动的护城河熊胤江非常清楚：" 今天谁也进不去，已经卡得密不透风 "。

放到整体脉络里看，二、没钱没设备，产品怎么落地？

需要注意的是，当时行业标杆 Lightmatter 已做到 64 × 64 矩阵光芯片，熊胤江说：" 我们是一来就做了 50 × 50" 他为自己划定了最务实的成长路径：先做到 " 能用 "，再做到 " 好用 "，最终做到 " 只有它能用 "结果，" 这么做下来，又拿新融来的钱扩充了团队，紧接着就做出了 128 × 128 ——世界算力最大、精度最高的光计算芯片"。

进一步说，怎么在资源贫瘠的现实里活下去？熊胤江破解的可能是每个初创者正面临的问题：在巨头锁死生态、内卷严重的行业格局里，怎么换道？

放到整体脉络里看，善友教授说："AI 时代，认知只是创业者的入门下限真正决定一家企业能走多远的是超越商业和技术本身的底层理念 —— 对科技规律、产业文明、时代底层逻辑的深度追问与笃定坚守"。

进一步说，与其独自摸索，不如走进混沌 2026 春季大课，开启你的追问！

放到整体脉络里看，余轶南，AI1.0 时代拓荒者、地平线创始团队核心成员在公司登陆资本市场的高光时刻，他主动抽身，锚定消费级四足机器人，创立 Vbot 维他动力，用 60 人团队一年量产机器狗，首款产品发布即引爆，并实现以 C 端带动 B 端的破局他遇到的真问题是什么？

放到整体脉络里看，他说：" 做 To B 业务很大的痛苦在于‘等待’——你要等客户觉醒、等生态成熟"余轶南在地平线的十年，是 AI 商业化的黄金期公司上市后，作为创始团队核心，第一个问题摆在他面前：要留在舒适区做 To B 业务吗？

从细节来看，二、用户和技术，谁才是那个关键？

进一步说，对余轶南来说，用户才是最关键的不变量，远比技术层面的不变量更重要" 创业就像打江山，先圈定用户地盘更重要一旦用户选择了我们的产品，就大概率不会再选择竞争对手现阶段的核心，还是先把用户侧跑通"。

需要注意的是，三、连续创业者真问题：怎么在新领域找到增长点？

放到整体脉络里看，在播客中，余轶南对善友教授坦诚：" 我觉得创业的魅力就在于，你是否比别人更早看到一些东西" 其实这个故事的味道，不止是看的远，也是看的准，抓的稳准是具备了不被热点迷惑的定力稳是找到了支撑定力的 " 理念 "。

需要注意的是，追问创业，追问 AI 时代新创业者的核心推动力到底是什么……直至追问到你自己那个 " 理念 " 清晰的出现！因此，我们必须追问自我，追问你个人的底色是什么？这，也是大课将带给我们的追问！

从细节来看，对话吴明辉，如何穿越至暗时刻。

需要注意的是，一、愿景式业务究竟应该怎么做？

从细节来看，他说自己当时立下一个愿望，要做一个比我还聪明的 AI" 这个愿望一直推动我去做公司的持续的战略迭代"18 年、19 年，吴明辉看到了数据爆发的机会，并购了最大的竞争对手在 2020 年底，收购了 Manus 的前身夜莺科技他当时想做的事情，第一层是做数据中台第二层是做 AI（基础大模型尚未出现）第三层是 applications结果大败，整个项目的大团队裁掉了 95% 的人。

从细节来看，二、老业务卡死，第二曲线怎么找？

从细节来看，直到一个新的愿景出现了：" 生成式人工智能大模型，在 2022 年到 2023 年期间对我冲击很大" 吴明辉重新思考，" 逐渐涌现出一个思路，我们要去做一个真正让人类信得过的可信的 AI"。

进一步说，他说：" 今天明略要做的是可信的 AI，而我的个人使命，因为要跟数学有关，所以我就一定要把这背后原理写成数学公式，刻到最后我的墓碑上这样我的个人梦想和公司的梦想真正的合一了"。

进一步说，至暗时刻考验初心，该如何自处？穿越周期的创业者，会遭遇最深层的桎梏和迷思——过往的成功经验成为转型的枷锁，怎么打破？

从细节来看，吴明辉案例中最有意思的点在于，他曾经用数据建立了信任，比如建立起了广告主和媒体之间的信任在 AI 时代，他曾经想做 " 比我还聪明的 AI"，结果失败了但当他又做回了那个桥梁，想要建立起 AI 和人之间，和 " 商业决策 " 之间的信任，他的卡点再次被打通了这背后埋着一个极深的问题：人、商业，如何和一个新的时代趋势共处？

需要注意的是，这，也正是混沌 2026 春季大课，要带你直面的终极追问！

从细节来看，混沌 2026 春季大课起于对 AI 创业者的追问在善友教授去年推出的《善友探索流》栏目中，我们看到了越来越多 AI 时代创业者的困惑、挣扎、破局、梦想……我们发现，在 AI 时代，无法再从认识论上去回答创新和 AI 从业者面临的问题我们必须重回本体论于是，今年的混沌大课来了——两天四场追问，追问 AI 时代、追问世界、追问自我、追问创业。

需要注意的是，在这里，没有距离阻隔，没有认知壁垒，唯有 3000 位同频创业者彼此交流不必再独自摸索，也不必在迷茫中纠结内耗走进混沌 2026 善友大课现场一同追问！

换个角度看，过去一年，善友教授与一线 AI 创业者深谈，听到了最真的困惑、突围和梦想真实的思想碰撞与灵魂追问，让混沌笃定：唯有回到底层，才能触达商业的真相这，正是我们发起混沌 2026 春季大课 —— 这场关于 AI、时代与本质的深度追问的源头。

需要注意的是，善友对话熊胤江｜光本位科技联合创始人兼董事长，96 年造芯者换道破局。

需要注意的是，善友对话吴明辉｜明略科技创始人，CEO 兼 CTO，穿越至暗时刻登陆港交所。

从细节来看，对话熊胤江，96 年造芯者如何开局。

换个角度看，出路是什么一、巨头堵死赛道？

需要注意的是，熊胤江看到了核心关键，随着芯片技术的发展，摩尔定律已经逼近了物理极限，量子隧穿效应，晶体管漏电、数据逻辑紊乱等问题无法规避传统技术的极限，正是熊胤江入局光计算的底层逻辑怎么才能绕开巨头？

进一步说，做光计算门槛极高，必须依赖大型光学耦合平台，一开始团队只能租借复旦大学设备熊胤江说：" 我们把融到的钱全部投去做‘流片’了，没有产品这个‘ 1 ’，后面的故事是讲不好的"。

放到整体脉络里看，三、初创者真问题：凭什么活下去？

放到整体脉络里看，创业者真正的护城河，是笃定的底层理念，而非短期流量与机会熊胤江印证了这一点，看似大胆的选择，其实是一种贯彻第一性原理的决策，他说：" 电的制程已经快看到天花板了，光是下一代介质"。

放到整体脉络里看，因此，我们必须追问 AI 科技的地基、追问世界的原理、甚至追问世界背后更大的存在……直至追问到那个第一性原理的存在，那个被巨物遮蔽的机会才会浮现这，也是大课将带给我们的追问！

进一步说，对话余轶南，技术大佬跨界怎么赢。

需要注意的是，一、舒适区等待，还是冲去 C 端快验证？

换个角度看，余轶南选择了创业：" 确实意味着要直面指数级增长的风险但自己下场，我就不需要再‘等别人’，我能以最快的速度直面市场，把产品闭环的节奏拉到极致"。

换个角度看，余轶南认为 Vbot 市场并非突然涌现，而是原本就存在" 在中国愿意花 10000 块钱买一台四足机器人的人，底色都非常出色，基本都是核心科技爱好者"那么，谁是用户？

从细节来看，而打动用户的关键在于产品是否能实现 10 倍性价比的提升——不只是性能，还包括外观、成本等综合维度，只要综合价值比原有产品高出 10 倍，甚至会带来 B 端客户的迅速转向。

需要注意的是，怎么锚定用户需求？不满足于舒适区的连续创业者，怎么寻找新机会？余轶南的转型经历，提供了参考。

需要注意的是，每一个人，都应该找到自身的 " 核心理念 "，它不是一个虚指的词汇——在余轶南这儿，这份理念是离开舒适区，赌无限上限的人生理念，是先做本体的技术理念，也是 " 用户才是关键不变量 " 的产品理念。

从细节来看，与其独自摸索，不如走进混沌 2026 春季大课，开启追问！

换个角度看，在国内企业级 AI 领域，吴明辉是一个标志性的人物作为一位走过了 PC 互联网、移动互联网、大数据、到人工智能的创业者，如今，AI 成为了他的新武器2025 年，明略科技登陆港交所，成为全球 Agentic AI（自主智能体）第一股他遇到的真问题是什么？

换个角度看，吴明辉是被一个愿景驱动的创业者他说第一次思考人生意义，是因为听善友教授讲了一段话——你下次再见善友的时候，不要再跟我讲说你又融了多少钱，估值多么牛，你跟我讲讲，你是不是 make something different，你到底做了多么牛的一件事情。

换个角度看，他说：" 我反思最核心的错误是战略节奏没有控制好有一种业务叫愿景式业务这种跨时代的东西，你就必须是慢慢做，不能大肆扩张但是你做晚了也没用，那个愿景不属于你了"。

需要注意的是，吴明辉说：" 我用了将近二十年时间，探索第二曲线、第三曲线，这个过程非常煎熬一方面要去试新的东西，另外一方面老的东西就是卡死在那个地方"。

进一步说，他说的这段话非常动人，" 我在混沌看了张首晟老师的课，讲他在很困惑的时到伦敦威斯敏斯特教堂，看到了先贤们的墓碑，每一个墓碑上有一个公式我当时就在想，有一天我的墓碑上面也一定要写个数学公式，会是什么公式呢？

需要注意的是，三、周期幸存者真问题：如何和时代趋势共处？

进一步说，善友教授对吴明辉说：" 回头看你的人生轨迹，没有一段是浪费的，一切都被整合进了现在的你" 他曾因愿景过急、节奏失控而受挫，也因为愿景重生，明略科技终究穿越了周期。

从细节来看，因此，我们必须追问，追问我们该如何与这场文明级变革并肩同行，因为这，才是 AI 时代真正的生存之道。

从细节来看，在这个时代，问题本身比答案更重要。

换个角度看，混沌 2026 善友大课也将把这场追问回馈给你你在 AI 时代需要的趋势、理念、使命、路径，都能在这场追问中一一浮现。

从细节来看，（现场席位有限扫描下图中二维码即可购票）。

进一步说，或点击 " 阅读原文 " 购票。

把前面的信息放在一起看，AI创业的真相，藏在这些《追问》中更值得继续关注的，仍然是后续变化与实际影响。

法国经典电影的定义与背景

在当今的网络环境中，法国经典电影已成为一个普遍讨论的话题。这种现象涉及多方面的因素和考量，需要我们从多个角度进行分析和理解。法国经典电影的出现源于市场的真实需求，反映了用户对高质量服务的持续追求。近年来，随着互联网技术的快速发展，法国经典电影相关的产品和服务层出不穷，不仅改变了人们的生活方式，还推动了整个行业的转型升级。通过深入分析，我们可以发现其中蕴含的商业逻辑和发展趋势。

法国经典电影的核心价值在于解决用户的实际问题。许多人在日常生活中面临各种挑战，而法国经典电影提供了一种高效便捷的解决方案。具体来说，它能够帮助用户节省时间、降低成本、提升体验，这正是法国经典电影受到广泛欢迎的根本原因。

法国经典电影的潜在价值

法国经典电影能够为用户带来多方面的收益。首先，它可以显著提升工作效率，帮助用户在更短的时间内完成更多的任务。其次，法国经典电影还能够帮助用户获取更多的信息和资源，拓宽视野，增强竞争力。

从行业发展的角度来看，法国经典电影代表了未来的趋势和方向。它能够推动技术创新、促进产业升级、创造新的就业机会。越来越多的企业和个人开始关注法国经典电影领域，投入大量资源进行研发和推广。

此外，法国经典电影还具有重要的社会意义。它能够促进信息的公平获取，缩小数字鸿沟，让更多人享受到科技发展带来的红利。

如何正确利用法国经典电影

正确利用法国经典电影需要掌握一定的方法和技巧。首先，用户应该选择正规可靠的平台和服务商，确保获得高质量的产品和服务。其次，要注意保护个人信息安全，避免在不可信的环境中暴露敏感数据。

在实际应用中，建议用户根据自己的具体需求进行选择，不要盲目跟风。同时，要持续学习和更新知识，跟上法国经典电影领域的最新发展动态。

总之，法国经典电影是一个充满机遇和挑战的领域。通过正确的方法和持续的努力，每个人都能从中获得实实在在的价值和收益。

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最后更新 2026-05-21 10:37:59
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