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很多企业数{字化}了，却依[然活]【在旧】时代
来源：东北网 编辑：龙骨卫 2026-05-22 11:20:01

如果把很多企业数{字化}了，却依[然活]【在旧】时代放到更完整的背景里看，很多细节之间其实是相互关联的。

短阅读专栏：第 142 期。

放到整体脉络里看，咨询合作扫码。

从细节来看，战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌。

进一步说，中国管理咨询的开拓者和领先者。

需要注意的是，对于企业管理者，这是一本关于战略、组织、传承与变革的案例书对于创业者，这是一本关于韧性、胆识和长期主义的行动书对于普通读者，这也是一次走进医药行业深处的难得机会它让我们看到，一粒药的背后，不只是技术和工厂，更有企业家的判断、组织的进化、时代的压力和对生命健康的责任翻开这本书，你看到的不只是鲁南制药的过去，更是中国企业如何在风浪中守住初心、完成传承、持续向新的一种可能。

需要注意的是，医药企业如何在政策、市场、技术、质量与生命责任之间艰难平衡？鲁南制药是医药行业中的佼佼者，但这不是一本只写给医药行业从业者看的书恰恰相反，它写的是一个与每个人生活都密切相关、却又常常显得神秘而遥远的行业：一家制药企业如何研发、生产、销售一款药？那些关系到千家万户健康的产品背后，究竟有着怎样的企业选择、管理逻辑和人性故事？

需要注意的是，重磅推荐刘博士新作。

从细节来看，此篇所录，出自所著《新商业思维》（第三辑）并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见然书成之后，阅者寥寥虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维纵有新意，亦不过换汤而已" 此言或讥或赞，不可尽信然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹" 余闻此，颇感其言有理且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

需要注意的是，商业世界正在从 " 我控制世界 "，变成 " 我连接世界 "而这背后真正变化的，其实不是商业模式，而是人类协作方式的变化因为所有伟大的新权力，本质上都不是一个人的力量，而是一群人愿意共同相信、共同参与、共同推动的力量。

放到整体脉络里看，表面上做数字化，骨子里仍然是中心化思维嘴上说用户至上，实际上仍然害怕用户参与于是出现技术升级了，但组织没有升级，工具互联网化了，但权力结构没有互联网化。

进一步说，工业时代的核心资产是机器，因此商业强调标准化和集中化数字时代的核心资产是人的参与，因此商业越来越强调协同化和网络化所以你会发现，今天最有生命力的组织，往往不是控制最严格的组织，而是最能激发参与感的组织。

换个角度看，新权力最重要的特点，并不是企业变小了，而是权力开始流动了它不再像黄金一样被锁进保险柜，而更像电流，只有在连接中才产生价值一个平台真正的力量，并不来自它自己拥有多少资源，而来自它能调动多少社会资源今天很多最强大的企业，本质上都不是拥有者，而是组织者。

进一步说，但今天互联网、数字化、人工智能真正改变的，并不仅仅是技术，而是权力结构。

需要注意的是，它像一个巨大的水库水越多，势能越强于是企业天然会追求规模、封闭和控制组织内部强调等级，信息层层审批，决策自上而下一些公司之所以热衷于建立复杂流程，并不是因为流程本身创造价值，而是因为流程可以强化控制权。

从细节来看，不客气的说，过去的商业社会，本质上建立在 " 控制 " 之上谁掌握资源，谁就拥有权力谁占据渠道，谁就拥有定价权谁拥有信息差，谁就能构筑壁垒大企业无论是银行、媒体、零售商，还是制造业巨头，其核心优势几乎都来自把资源、知识、资本、渠道、人才，尽可能聚拢到自己手中，然后形成别人难以撼动的垄断结构。

进一步说，企业文化丨组织人力丨 AI 应用。

进一步说，彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔。

需要注意的是，华夏基石管理咨询集团。

需要注意的是，时代转身时，企业家如何带队伍一起向前？组织交接时，如何不断裂？本书以鲁南制药 56 年的发展变革为主线，以张贵民的成长历程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在不同历史阶段带领企业一次次闯关突围从逆境求生到韧性成长，从艰难转型到持续创新，从一代创业者的精神火种，到新一代管理者的接续传承它写的是鲁南制药，读到的却是所有企业都会面对的难题市场变化时，如何不被淘汰？资源有限时，如何打硬仗？

换个角度看，（点击下面图片直接购买☟）。

换个角度看，管理学博士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

放到整体脉络里看，小注。

换个角度看，某种意义上，旧权力依赖服从，而新权力依赖参与越来越多行业，开始从管理用户转向经营用户关系，从拥有员工转向激活伙伴，从建立组织转向构建生态。

进一步说，因为新权力的本质，不是命令，而是共识很多传统企业转型失败，一个重要原因就在于它试图用旧权力的方式经营新权力时代。

换个角度看，这背后其实是一场深层的文明迁移。

换个角度看，过去信息像金字塔，从顶部流向底部今天信息更像河流，在网络中自由流动过去企业是舞台中央唯一的发声者，今天用户、员工、创作者、消费者、供应商，甚至普通个体，都开始拥有影响力这意味着，商业社会开始从占有权力，转向激活权力。

进一步说，因此，旧权力时代最重要的能力，不是连接别人，而是占有别人无法替代的东西而消费者只能被动接受，因为除了这些中心化组织之外，没有第二种选择旧权力的底层逻辑是：" 我拥有，所以你依赖"。

换个角度看，这种权力模式，本质上是一种储存型权力。

从细节来看，产品不够好、资金不够多，也许不会企业遇到的真正困难，而是依然在用旧权力逻辑，管进入一个新权力时代的世界。

进一步说，感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

后续如果继续跟进很多企业数{字化}了，却依[然活]【在旧】时代，更有参考价值的往往是新增细节、现实反馈以及持续变化。

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