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关于俞浩,我要{打一}《万块》钱的赌
来源:东北网 编辑:青录 2026-05-21 21:15:03

把与关于俞浩,我要{打一}《万块》钱的赌相关的情况拆开来看,重点主要集中在几个方面。

企业家自己下场干了媒体后,就像新婚的小夫妻,会有个半年的蜜月期,每日不能自拔,像个昏君,不上早朝,整天盯着自己的粉丝数量,以及别人的评论,这种成瘾性是真实存在的。

进一步说,真的奉劝所有的 CEO 一句,让你的公关一号位直接向你汇报,而不是向你的其他合伙人或者副总裁汇报,公关这个环节,不出事就是最大的好消息,团队无所事事也是最大的好消息,毕竟一旦他们半夜给你打来电话时,往往就是你开启一段痛苦生活的起点。

进一步说,企业、企业家以及企业里的高管,这部分人的使命是产品、管理、服务、售后、品质以及经营好企业,做媒体这个事,还是交给专业的人干吧,如果你们觉得可以用自己做媒体的形式启动品牌和产品,也可以,但是奉劝一句,不要长期这么干,短期看来,性价比很高,长期来看,必然失败。

需要注意的是,媒体的影响力,背后除了流量之外,另外一个巨大的功能是监督,如果你不是百分百的完美,你的那 1% 的瑕疵,就会被媒体拿出来谈论、放大、研究、推敲、解读甚至误解,再说,如今的太多企业,瑕疵的比重怎么可能是 1%,这个数字可能是 10% 甚至 20%,再甚至还有很多自己都心知肚明的灰色地带。

放到整体脉络里看,对媒体有深刻认知的顶级企业家永远都明白一个道理,和媒体要保持一定距离。

进一步说,你现在看雷军、李斌坚持在拍视频、搞直播,何小鹏、李想亲自出来拍 TVC,其本质都是相信这一套,能省则省,但是他们没有看到媒体背后的危机,这个世界上,免费的永远是最贵的。

从细节来看,企业家做媒体上瘾的本质是什么?

放到整体脉络里看,你在哪?很多人可能会在这里拿马斯克举例,你有没有想过一个问题,人家马斯克自己是有媒体平台的,这有着本质的区别,另外,马斯克在哪?

换个角度看,所以,我对俞浩和追觅,才有文章一开头的预判。

需要注意的是,很多人复盘小米,统一的观点都是,在小米汽车成功启动后,雷军应该早早退场,在小米 SU7 成功发布后的两个月内,就应该减少自己下场的频次,如果这样,后面的失败就可以避免。

放到整体脉络里看,企业家也是人,企业家尤其迷信用户信息收集,以及用户洞察,他们自带光环,自己做媒体后,有成千上万他们原本并不直接面对的消费者来交流,很多人会宠着他们,很多人会误解他们,在这个过程中,他们开始投入时间与用户交流,开始享受这个交流的过程。

放到整体脉络里看,但是,命运的分水岭就在这个地方。

需要注意的是,俞浩不疯,追觅就还是 2025 年之前那个小米生态链公司的印记,俞浩疯一下,大家开始觉得追觅是一个大品牌了,在这个疯的过程里,追觅完成了品牌升级。

放到整体脉络里看,个人出来做媒体,本质上是一种公关启动行为,这部分企业家都明白一个道理,用公关启动一个新事物、新品牌、新产品,投入的资源会远远低于传统的广告,雷军用公关事件启动小米汽车,周鸿祎想用公关事件启动纳米,俞浩则用公关事件二次启动追觅。

进一步说,以前企业家们距离媒体太远,他们只能依靠电视台、报纸、杂志来表达自我,但是现在媒体触手可得,有台手机就行,于是我们在过去的几年里,看到了雷军、周鸿祎、俞敏洪、张朝阳等等一系列企业家下场拥抱媒体,俞浩不是孤军奋战,只是比前辈们更疯。

进一步说,为什么说媒体是一种武力?

换个角度看,某车企公关曾经告诉我,老板每天早晨起来,最关注的就是自己的粉丝数量,然后花很多时间看用户评论,就跟批奏折一样认真。

进一步说,为什么会上瘾?

换个角度看,前两年,雷军和周鸿祎一顿操作,搞得全中国的企业家都想做 IP,这玩意,甚至在一段时间内成了一门买卖,一堆妖魔鬼怪都跑去短视频平台开课,当时我写了一大堆文章,很多企业也来找我,感觉我很懂似的,我何德何能,自己都搞不明白自己的 IP,我只能跟他们说,企业家不要干这个事,媒体这玩意容易上瘾,会导致企业家不能自拔,不务正业,伤筋动骨,惨淡收场。

需要注意的是,老板做媒体的成瘾性。

进一步说,说句真心话,我是希望俞浩可以全身而退的,我们年纪一样,mbti 一样,都从穷苦家庭走出来,今天的这一切,来之不易,且行且珍惜。

放到整体脉络里看,如果俞浩就此消停,降低露出,回归管理,尽快闭嘴,追觅这次的品牌升级大概率会成功,起码不会失败的太难看,如果继续如此高频次的露出,高频次的接受采访,这次品牌升级的成果付诸东流的结局就是板上钉钉。

从细节来看,阿里、小米、百度都没做成的事情,我不相信追觅可以做成,无论从团队、资金、认知、外部环境,追觅都不占优势。

需要注意的是,公关无小事,如果你是第三个知道危机的人,往往覆水难收。

从细节来看,叮嘱一句别的事情。

进一步说,一个自己都知道自己问题很多的企业,建议远离媒体,离得越近,死得越快。

从细节来看,这背后的逻辑很简单。

进一步说,我一开始就说,媒体是一种武力,如同一把匕首,你拿着匕首捅进敌人的心脏时,你很开心,但是这把匕首,也可能拿在别人手里,捅到你的心脏媒体的流量从来都是非黑即白的,当你获取正面的巨大满足的时候,你就要想到,当负面流量涌向你的时候,痛苦跟此时的满足,是一样的,你今天有多爽,明天就会有多痛。

换个角度看,其实是大部分企业家对媒体不够敬畏,他们只看到了自己做媒体后的好处,获得免费流量的快感,在大多数企业家眼里,媒体就是影响力,影响力就是流量,流量的计算方式就是投入产出比,投入产出比的计算方式就是交易转化,交易转化的等于号就是更多的营收和利润。

进一步说,媒体虽好但也很危险。

从细节来看,在理性的既定目标实现后,就不要再为流量的感性满足买单,见好就收,及时抽身。

进一步说,俞浩这两天说,后面会大幅度减少媒体更新,我不知道他能不能做到,但是可以肯定的是,他作为追觅的老板,在这次追觅的品牌升级中的使命,其实已经完成,如果继续做下去,我不太看好后面结局,言多必失,强绑定后,企业家人设的陨落,会直接带动整个企业品牌的下滑,这种绑定是双刃剑。

换个角度看," 别人说了什么 ",这是每一个媒体人都会去关注的事,我也一样,每天花很多时间去看评论区,然后这些人说的东西,会影响自己的决策。

需要注意的是,企业家亲自下场,用媒体的方式,策划了一系列公关事件之后,能不能潇洒抽身,见好就收,这才是核心,媒体的成瘾性的副作用往往在这里会暴露。

需要注意的是,智者懂得见好就收。

从细节来看,公关启动的背后逻辑很简单,用事件营销的话题,引发媒体讨论,开闸放水,引来大量的自来水流量,这些流量大多不用再去花钱,看似前期投入很大,但是稍微算一算账就会发现,这种手段,比传统广告起码节省了 60% 的营销费用。

换个角度看,这种对于媒体的成瘾性,我觉得有两个层面,一个是觉得的确性价比高,效率高,省钱,另外一个就是真的觉得挺有意思,很爽,有多巴胺,前者是理性的结果,后者是感性的获得。

进一步说,你去看看,在这个世界,历史上所有的政治机构,最看重的核心只有两块,枪杆子和笔杆子,翻译成人话就是军队和媒体,前者可以武力进行攻击和防御,后者则是在精神层面攻击和防御,所以我说媒体是一种武力。

进一步说,这种成瘾性,是普适性的,不仅仅针对企业家,在抖音、视频号、小红书这些社交媒体已经充分体现出来,上至八十岁大爷,下至四五岁孩童,公务舱的商务白领,小区的保安大哥,大多数人都在社交媒体上分享自己,无穷无尽的内容,就这么被创作出来,这就是信息流动带来的流量欲望。

从细节来看,因为媒体本身是一种武力,可以攻击,也可以防御,他能够满足人类底层的欲望,掌控信息流通的欲望,流量的欲望,和香烟、酒精、咖啡、茶、美色一样。

需要注意的是,看看老周,现在都开始用 AI 数字人代替自己干媒体了。

放到整体脉络里看,关于俞浩现在一天发几十条短视频,我就一句话,媒体有成瘾性,尤其是对企业家群体。

需要注意的是,这篇文章,写两件事,老板做媒体的 " 瘾 ",以及什么时候该 " 戒 "。

放到整体脉络里看," 那篇 " 文章,其实仅仅是一次预警,要知道,还能被预警,其实是一种幸运,我也劝媒体老师们,别继续无脑舔俞浩了,容易害了他。

放到整体脉络里看,然后,我说一个预判。

从细节来看,文章的一开头,我先打个赌,一年之后,如果俞浩弄的追觅自媒体宇宙还在良好运转,没凉凉,我就模仿一下俞浩,在我的社群里发一万块钱红包,实力有限,赌注只能这么大。

放到整体脉络里看,最后,追觅和俞浩,在我看来,可能需要加强一下自己的 GR 能力了,我的职业感知告诉我,接下来,很多事,你们可能都会用到。

把前面的信息放在一起看,关于俞浩,我要{打一}《万块》钱的赌更值得继续关注的,仍然是后续变化与实际影响。

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